ליווי מנטורינג במכירות ובפיתוח עסקי

בכל ארגון יש אתגר שחוזר על עצמו: הרצון לשנות, להשתפר, ליישם מהלך חדש — אבל האנשים לא תמיד “נכנסים לתוך זה”. כאן נכנס הליווי של נדב. הליווי הארגוני מתמקד באנשים שמבצעים את השינוי, לא רק בתכניות. דרך שיחות, מפגשים וכלים מעשיים, נדב מלווה מנהלים ועובדים בתהליך אישי שמאפשר ליישם שינוי מתוך הבנה, שייכות ובחירה – לא מתוך הנחיה מלמעלה.

איך זה עובד

• פגישת איפיון ראשונית (ללא עלות) – היכרות עם הצורך, מיפוי נקודות חיכוך, הגדרת מטרות ותקציב.
• בניית תהליך מותאם אישית – קביעת משך, תדירות וכלים.
• שלב האבחון – למידה מעמיקה של השטח, האזנות, ראיונות, פגישות עם מנהלים ועובדים.
• הגדרת שלבים ותוצרים – בהתאם לצורך הארגוני (פיתוח מכירות / הטמעת בינה מלאכותית / שגרות ניהול וכו’).

המיקוד הוא בצורך האנושי – מה גורם לשינוי לקרות באמת.

הצורך:
ארגונים רבים מנסים להגדיל מכירות – מוסיפים כלים, מערכות, סדנאות. אבל האתגר האמיתי נמצא בהתנהגות ובשפה:
איך מנהלים שיחות מכירה, איך נותנים משוב, ואיך יוצרים תרבות שמקדמת מכירה מתוך ערך ולא לחץ.

מה עושים בתהליך:
נדב בונה יחד עם הנהלה וצוותי מכירה תהליך פיתוח שמחבר בין שפה, שגרה ומדדים:

• ליווי מנהלים 1:1 – שיחות פיתוח ודיוק אישיות, חניכת מנהלים, הצבת יעדים ומדדים.
• סדנאות קבוצתיות – פיתוח מיומנויות תקשורת, משוב ומכירה לצוותים.
• בניית תהליכי מכירה ושגרות ניהול – תסריטים, שאלות, ניתוח התנגדויות, שגרות בוקר/סגירה.
• פיתוח שיווק עסקי – חיבור בין השיווק למכירה, תיאום מסרים ויעדים.
• פיתוח ארגוני – בניית תהליכי עבודה יעילים יותר סביב צוותי מכירה ושירות.
• התאמה לעולם החדש – שילוב מתודות AI ותהליכים חכמים בכל שלב במכירה.

מה יוצא מזה

• עליה במדדים עסקיים לצד שיפור באקלים הצוותי.
• שפה אחידה של מכירה ושירות.
• מנהלים שיודעים להוביל שינוי, לא רק לבקש תוצאות.
• שיטות עבודה שמבוססות על תוצאות אמיתיות מהשטח.

מסגרת ותמחור

• תהליך מותאם לארגון, לאחר פגישת אבחון ללא עלות.
• הליווי משלב פגישות אישיות, קבוצתיות ותמיכה בין המפגשים.
• נבנה בהתאם לגודל הארגון, מספר המשתתפים והיעדים.

בקשה להצעת מחיר